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创业是什么
2014年创业这个话题，在中国互联网界前所未有的热潮，大量的人，放弃了稳定的职业，毅然投入了创业大潮。
而我，就是其中一名逗比，现在回想起来，时髦的说法自己叫loser。
进入大潮之前，我就有一直在做的项目，本以为是私家珍藏，遇见了前老板，相见甚欢，甚为感动，于是倾囊相助，美其名曰，改变世界！
加入创业公司之前，我列举了常见的4点来问自己：
- idea 那必须的，我自己的idea，必须非常牛逼啊，打倒微信唯我独有！
- product 现在只是原型，或许能做得更牛逼
- team 老板介绍里面的都是大侠，都拥有神武之技
- execution 应该很有执行力，刚谈好的项目，就落地创业公司转型做我的想法，还不够有执行力么？
以上四点都满足后，我满心欢心的打了一下自己的小算盘：
加入创业，我只是降低了3，4000块钱一个月，但是我却有可能改变世界，走上创业致富的康庄大道，这点损失不算啥！值得投入！
well, things started good doesn’t end up good.
#第一个遇到的问题
我们花了一个星期整理了我之前自己折腾的原型，然后我们就停止了开发。我们陷入了冥想。当然，老板也没让我闲着，我顺手开发了一款MAC清理软件。这是题外话。
闲着的原因是我们陷入了自我证明与自我否定。
我们试图打败微信，取代微信，可是，如果微信抄袭我们怎么办？老板说，他们只需要一个星期就可以彻夜把你给抄个底儿！
如果按照我的原先思路，搞点邪恶的，打擦边政治球的，老板说，我擦，万一把我抓起来怎么办？
正当我们不断纠结的时候，FireChat横空而出，全球首发的机会错失眼前！
于是我们瞬间被动了，老板捶胸顿足，表态要追上他们！
开发的过程是艰辛的，我需要独自设计流程，画原型，让UI实现高保真，最终切图，我还得写代码，弄架构设计。
#第二个问题
老板是等我们APP写好了再体验的，然后才提意见。 之前是对设计不管不问的，他感觉他认同我的idea，我就该神奇的变魔法成他想象中的APP，而我感觉我是这个项目的负责人，无需他过问细节。
但是实际上，他急吼吼的拿着刚刚build完成的APP，一堆bug，体验不好，脸色变得很难看。
首先，不测试怎么交付一个高质量的APP，我觉得很奇葩。 其次，你丫设计一点品位都没有，指手划脚干什么！ 更何况早设计的时候不参与讨论，做了一半要求改，这不折腾人么？
#第三个问题
我们想当然的认为，APP首发即可全球关注，谷歌买下我们，几千万到手，兰博基尼走起来，土豪别墅走起来！
于是我们历经一个多月审核通过后，我们幸福的期待着先搓一顿，然后发奖金，春游一次！
结果一周下来，几十个寥寥无几的下载量还是把我们的心凉透了。从此春游到了冬天都没兑现，说好了开发完成就给的奖金也没有了。
#第四个问题
谁是这个产品的主人？
照理说，idea是我的，代码是我写的，UI是我指使授意的，这项目主人该是我吧？
实际挫折碰壁之后，我残酷的发现到，产品总是被修改，逻辑总是被推翻，矫正，甚至招来了另一个奇葩PM也来指手划脚，这个奇葩可以开个专题去说人家，在此先按住不表。
重要的是，这个产品渐渐的失去了初心，不再是我想要的样子。
我说做一个近场聊天软件，提供额外的3G聊天不为过吧？没必要因为近场，就干脆回家了就谁也不能聊吧？免费的环信SDK现成的，直接用呗！ 结果他吐槽，你考虑过你这样做跟微信几乎没有差异了吗？外国人万一环信服务器连不上，我们的重要高附加值客户在国外，怎么用？这个方案稳定嘛？有没有谨慎综合评估过？ 面对如此多不友善的质疑问责，我的确无力反击，『那按老板您意思办，总可以了吧？』
于是，作为主人翁的我，开始不把这个产品当自己的，我只是一具行尸走肉的执行者，灵魂在每天喷几下我的老板身上。他怪我们没有『灵魂』。
后来经过了我的跳槽威胁，也经过了他的亲自酒吧试用，他勉强同意了我的3G环信+近场聊天的方案。
#第五个问题
最现实的问题来了，我们APP终于开始有了增长，但是量还是微乎其微的。怎样才能飞速增长？ 到底是我们APP还不够好，需要继续开发新功能，还是我们APP该做宣传？
well , we don’t know. 宣传需要额外花钱，还有可能打了水漂，开发新功能只需要正常发工资即可，很显然，后一个选择又便宜又不心疼。PS，他也没闲着让我们亲自去发传单，美其名曰，体验一下市场的真实感受。
#第六个问题
还记得我们一见如故，就选择我的idea开始创业么？那他之前做什么？
他在做一个『投资人认为很挣钱』的项目，并且乐意靠这个项目先养着大家。
他的开发管理流程，前面也说了，一塌糊涂。所以，这个项目每天都是危在旦夕，糟糕的设计，完全抄袭毫无创新的idea，大量的crash。
养着我们的项目，也融不到钱，那公司就开始要问每个项目要产出，要用户。于是，我的APP项目进入了杀鸡取卵的节奏。
#第七个问题
入职时候说好的美好未来，期权，始终没有给我任何签字文本协议，我所知道的，只有一个口头的数字。 乍一听还满心欢喜，时间久了，不禁要怀疑，这是真的给我了嘛？我有当家做主的权力吗？我有解雇谁，雇谁，涨工资的权力吗？期权价值体现在哪儿？这不是吹牛的吧！
#第八个问题
招人的随意，导致了一个严重的问题：
公司招了个『招惹内耗』的家伙，不仅影响了公司的内部公平感，更是每天搞得大家鸡飞狗跳，看似他在指点江山，实际上就是不懂装懂，大谈技术原理，躲避技术细节。只会拍马屁，欺上瞒下，毫无作为的人。 具体表现在，一个移动互联网创业公司，居然招了个既不懂android也不懂ios开发的人来做项目经理，还是合伙人。
当然了，公司还有一些原始员工，学历平平，技术经验平平。要说学习能力不错，但是项目开发需要有经验的来协作，要不然只会陷入无止境的收拾烂摊子的局面。
#第九个问题
碌碌无为的人在里面混日子，他们每天都在花费着公司的钱却带不回来足够的价值，还会影响其他人的价值观。 这样的人，不敢fire，也动不下狠心大动作，倒是排除异己，给『内耗』的家伙怂恿解雇了一个还不错的技术青年。
#第十个问题
我们最终被迫怂恿了去抄袭脸萌，美其名曰，打不过大公司，咱挑些90后新人揍一顿。
结果，刚开始还颇有效益，360还给免费置顶推广了，用户量嗖嗖的几万几万的增加。但是随后，我们为此疯狂进入了HARD模式。 每天加班到凌晨2，3点，然后第二天早上起不来，然后继续第二天拼命加班，如此以往持续了1个多月。
究其原因，安卓可以随意发布升级，老板每天不思考需求，设计；干脆简化为，直接整个功能，试试反馈，不好就删，好就继续增加功能。
看似是『小米的以用户口碑为中心』的模式，实际上，就是瞎扯蛋，连基本需求分析、用户体验视觉设计都做不好，完全就是看着产品改需求，拍脑袋式迭代。
#这一切都是我的错
看了那么多问题，其实要继续罗列，我可以罗列很多很多，大伙儿也许说，你丫loser还把责任都推给老板。
实际上，这一切都是我的错。不怨谁，我自作自受。
我之前的idea,product,team,execution的评估都做了，为什么还是失败？
自我总结原因在于，我对人、对事的评估存在严重的overestimate, 天真的把大家想的很完美，很好。
Just because you are good , doesn’t mean everybody is as good as you , and also doesn’t mean they have to as good as you.
实际工作中才发现，老板吹上天的技术大侠，实际上沟通能力很差，很不善于配合。
老板认可你的idea，因为他对其他idea也都欣喜若狂，压根没有dedicated to this project.
实际经历过才知道，product控制权不在你手中，老板不信任你的能力，只会不断的干涉产品设计，最终你的职责、权力就很受怀疑。
也只有经历过，才知道execution也就自己是可控的，其他人，交给再铁的哥们，写出来的代码也许都是漏洞满天飞，你需要不断的为其他人收拾烂摊子。
也只有到现在的公司，才知道自己之前不叫agile,scrum开发，那个叫『随意开发』。
是的，以后我不能再理想主义了，需要重新评估自己的世界观，更清晰理性的认识到每个人体系的不同。 这个有点像game theory里，对其他人做出反应判断的时候，要评估对方的智商一样，这样才能叫知己知彼。
anyway , it’s a failure , but doesn’t mean I’m giving up , Maybe someday ~ 还可以东山再起。
回到初心：
idea 重不重要？当然重要，现在谁再说idea不重要的，都他妈放屁！如果idea都不重要了，那你创业为了什么？发财吗？初心不同，必然做出不一样的产品！
创业为了什么？绝对是你热爱自己的事业方向，并且愿意投入长时间的去投入事业。
发财绝对不是最重要的目的，虽然成功的创业者都发财了，但是发财有更多更便捷的方式，譬如炒股，理财，高级打工仔，利用关系等等。而且创业往往需要5-10年才能成功。
所以，当再有人劝你做你不喜欢的项目的时候，用这样的口吻对你说：『谁也不会跟钱过不去，做这个项目来钱快，外包一下又如何？』，你得当心了，他已经完全没有了创业的动力，理财才是他最想做的。
产品 或许我们都不是称职的产品人员，也或许我们的产品都停留在思考层面，没有实际的贴合用户的需求。用心去体会用户的感受非常重要，并且最好使用一些开发套件，随时都能聆听用户的投诉。
专注 专注很重要，所有的精力都要放在最重要的事务上。一个花心大萝卜是不会创业成功的。一个天天看着竞争对手的产品抄袭的人，是不会成功的。
团队 永远不要降低招人要求，因为水平低的合伙人，是噩梦。宁可没有，也不能降低要求。既然进来了符合资格，合伙人就应该慷慨的给股份，鼓励他们独当一面，并且签订协议和做出公平承诺。
执行力 如果他们视你的事业为自己的使命，那这样的团队是不用担心执行力的问题的。但是每个人的细微的差别总是会有的，善于果断的取舍，才是一个领导该有的素质，犹豫不决是绝对成不了大事。