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危机与变革
其实来杭州好久了，算一算有8个月有余。
难得有这个闲心思来写博客，挤出来这时间挺难得的。
一般人都是受了委屈出来哭诉，我有点不一样，受了委屈，忍痛不说，总是等事情过去后，才出来长叹一口气。
人生难啊，岁数大了，哪有什么容易的事情。
思绪回到一年前，我爽爽的疫情期间在家办公，管理着60多人的研发团队，靠着CoreLib打下天下的Mobile团队如鱼得水，正当觉得事业进入瓶颈期的时候，再下一城，拿下了Rooms项目。团队又一次扩张，越来越大，管理方式从密集沟通的小团队，变成了章法分明，风行雷厉的高执行力团队。
而我，每天看看报告，参参会，做点重要决策就行了。每天还有点时间练练琴，锻炼身体。
正所谓春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。
要说那些虚的没用，就说现实的，我入职的时候股票11块吧，等我们项目做大做成了，股票涨到了290多。自己还特光荣的拿了厦门的各种人才政策，购房有补贴，孩子还给安排了最好的当地学校。在公司里，是名副其实的大佬，很多预算经费都是不眨眼间几大百万的花。
要说这是人生最舒服的阶段了吧。
然而中年危机也几乎是随之到来。
一天，香港老板拉着我到一个虚拟会议室，说Rooms项目要交给更专业的人管理了，你只需要带Mobile团队就行。
一瞬间，跌入深渊。
为什么不让我带了？我做错了什么吗？他比我好在哪儿？我到底是哪儿得罪了老板什么地方吗？一时间各种问号在脑中盘旋。
思绪回到刚入职的那时候，我跟法国老板Patrice开玩笑，我说我喜欢看Conan O’brien，喜欢看辛普森一家。结果，我们一拍即合，他立马准备招我。那时候我很简单，你给了我觉得还不错的薪资，厦门天气那么好，就来吧。
后来我才知道，他面试了大半年，就只有我懂得humor，我能听懂他的语言，所以招了我。
入职后我蛰伏在一个小项目了半年，做成了后，老板一天把我拉到会议室，让我带这个团队。
因为骨干Kent跳槽去了AirBnb出国了。我当时就特别明白，一个萝卜一个坑，他不走，怎么会有你的机会？
不过他走了，这项目也才能活起来。为什么这么说呢？这得说说项目的背景。
我们打算用C++写一个跨平台的方案，实现以后ios/android再也不需要写2套代码，甚至将来扩展到windows、macos上。
可是早在2014年，成熟的都是UI跨平台的方案，C++跨平台谈何容易，更加讽刺的是，还有一波奥德赛的老外掺和里面。每次周会，大家都仿佛在神游，各说各话，用蹩脚的英语，奇葩的设计沟通着一个没有明确目标的项目进度。
team lead闲得能有时间刷题刷airbnb面试过关，可见一斑。
然而我做了几点，重新凝聚了整个团队。
首先，我让大家坐在了一起。之前大家坐在天南海北的位置，几乎沟通为0，总等着周会沟通，净瞎扯淡。搬到一起后，才具备眼皮子底下管理的基础。
第二，我解雇了一个windows大神。我们需要的是iOS/Android的跨平台，这小哥的所有C++代码优先写在windows平台上实现，搞得我每次看着他提交的windows代码，哭笑不得。这小哥说起来，还挺神奇，后来去了苏州微软。他写的正则表达式过滤，至今我们都还用着，没人改得起来。因此他经常瞧不起我们，嫌我们技术不行。不过那是后话了，打那次裁人之后，我才是清理了团队的杂音，团队再次凝聚到以项目为中心的路子上，不再自以为是。
第三，招聘能人，压榨逼迫他们学习CS193P教程。厦门招人都比较难，高手的技术栈不见得跟我们要求一致，公司本身英语要求还特高。因此我们只招沟通好，技术基础扎实的，会不会ios，android没关系，我会丢给他一个CS193P的教程，要求10个小时的课程一天内看完。现在回想起来，一天学会ios开发，真的有点过分了，但是不逼一下，那些人才你是看不出来的。招到了人才后，你会发现团队什么事情都好办了，几件活儿分头干下去，每个人都有各自的武功搞定问题。也是通过那一次次的招聘，我们的王牌团队组成了，有刚厦大、北航、清华的毕业的潜力股，也有经验丰富的荤段子手，也有算法能力极强的女学霸。
如果说这些是团队管理的经验之谈，那么机遇来了，虎口拔牙的关键一役的表现堪称完美。
那就是公司收购了Glip，然而Glip的mobile app是phonegap技术做的，卡的一逼。
于是老板就想重构了它，原有团队显然并不会，而我们早已准备好了。
这就有了一次跑到美国的抢项目会议。原项目phonegap的作者自作自话，意思是phonegap还可以改善拯救一下。我们这边的老板极力推荐跨平台C++方案。
CTO看着两拨人，他知道2位都是大佬，其实并不真正做实际开发，到底什么方案好，他也不太确信，于是撇开他们，直接问我，“你的跨平台方案真的能省50%的开发成本吗？“
我知道我的高光时刻来了。
我知道我平时都是poker face，说得好听扑克牌脸，说白了就是面部表情为零，深藏功与名。如果我嬉皮笑脸，老板是不会信的。就是这样子愣头青的程序猿表情才最容易让人买单。 我知道老板问的是能不能节约ios/android一半的开发精力，我直接告诉他不可能，你只能省下来33%，因为有一部分还要开发C++，3分天下。
老板觉得很有道理。其实仔细想想，这个比直接回答能、不能都一样是瞎扯的，哪有33%的计算方式，但是人家买单你的思维方式，人家相信这样子的”理性“思考。
于是项目就落子厦门。那时候我知道只是个小项目，谁也没想到后来团队不断扩大到了几百人。就冲这个，厦门给我颁个人才奖真不过分。
那天晚上，老板带我去嗨一下，让product manager带我们来到了strip club，然后开车扬长而去。噢！America~
都说越接触外国的世界，你越懂得明辨是非，用事实的眼光分析世界。我也越来越像老外的思维，just stick with truth, nothing but only truth. 团队里的人也看得越来越清楚。
我们也渐渐开始有利益，有纠纷。在国内的世界里，枪打出头鸟，完全不跟你讲道理。人怕红，猪胖壮。
一场针对我的调查，正在进行。就因为质疑了国内的scrum master的计算工时的方式，当时的台湾副总就发起来一场栽赃给我的调查，到处逼问女生，说我有没有工作的时候侮辱他们。
实在是楞头青，我一个研发主管，没事侮辱人家干嘛？他就抓着bug讨论的激烈的部分，去诱捕一些人，希望栽赃给我，然后寄希望通过劳动法直接fire我。
值得庆幸的是，当时的下属Wendy坚持维护了我的名誉，没有就是没有的事情，他才没有得逞。
我知道这件事情后，知道他是副总，还是他牛逼。咱犯不着跟他斗。恶人，自己总会自己走的。
果然，不出2年。他就被搞走了，走得很戏剧，连离职也是接机想搞臭当时的总经理。
如果说第一次从美国人手里抢了一个mobile项目，那么第二次的Room项目，则是一步险招。
这还得从公司基因上说起来，本质上这是一家俄罗斯老板开的公司，CTO、CEO都是俄罗斯人。Glip项目是收购的，还不算他们特别在乎。但是ROOMS是诞生于俄罗斯SPB的，抢了他们的项目，则属于虎口拔牙。就连香港老板也是隔岸观火，完全没有中国人的团结一致搞定项目的意思。
如果说中国人喜欢窝里斗，那么我则是连续抢了老美、老毛子各一个项目。大家忌惮我这边mobile项目做得好，不得不服，因此只好拱手让人，但是也给我后面的职场埋下了危机。
美国那边对我这样的咄咄逼人并不满意，抢了美国老板的心头好。连Patrice都天天跟我讲，多看看Succession，用策略取胜blah blah的。
当然，这不得不提，Patrice老板也在淡泊名利准备退位，因为mobile项目成功，他发财了，他成功了，因此他再婚了，还搬家到了florida去生活，离权力中心silicon valley越来越远。
所以当中国区香港老板告诉我，我虎口拔牙拿下来的项目，要交给其他人，我即震惊，又不意外。
震惊的是，老板居然找了个外面的老掉牙的Cisco公司的老古董来念经，不意外的是，（以下是一段客观评价，因无证据就不说他了）
一家公司如果技术做到极致，那么还是有理由发点钱，躺在床上做大梦的。
关键我们并没有多牛逼，论消息，没有slack好，论电话，大家打电话很少了，论meeting，人家ZOOM市值都翻了几番了，我们在哪儿呢？我们在破烂的组织结构上，无动于衷。
于是，想明白了前因后果，树挪死，人挪活。离开厦门是必选项了。我很清楚厦门没有更好的单位。
于是再次拿起书本，准备面试。
当我是面试官的时候，我认为这个世界很大，每一个程序员面临的问题不太有太多共性。因此，我们只需要针对计算机基础共性问题来提问，具备一起共事合作的基础就行，考考基础算法、沟通能力即可了。
我是比较反感腾讯的那种面试题，上来就问如何设计一个亿级用户的聊天系统的数据库的问题。明显这个问题，只有他工作遇到过，他花了很多年工作时间解决同一个问题，要求面试者拥有跟你一样的经验，岂不是苛求？要都这么来，我们作为传统PBX公司，是不是上来先考一下ITU的电话规则，来给我写一个解析一个法国乡下号码的规则？互相难为彼此，何必呢？
然而当我是面试者的时候，这个世界还是那么狭隘。我遇到过阿里的面试者，直接百度了一下ios面试题吧，从第一个问到最后一个，细节到让我感觉是在背书。
软件行业，写的是代码，语言、知识点更多的是掌握的编程的理念，是一种不需要想太多，常理认为就是对的那种常识。也正是这个，驱动着语言的演进，架构的进化，让团队写出来的代码不需要太多解释，就该好懂。
死记硬背某个知识点，某个函数接口，太傻比了。
最讨厌的是，大厂的HR系统有识别重复的功能，如果你面试挂了，不好意思，下次新的面试者一看，别人筛掉不要的，我为什么要呢？我岂不是收了别人不要的？于是人家很有概率继续踩踏你一遍。
呵，这就是我们软件者打造的软件世界，冷冰冰，又傻逼。
好吧，好歹我也是刷过facebook的人，这些面试应该不在话下。复习准备了一周后，拿下了拼多多，网易，还有一家游戏公司的offer。苏州微软的offer没拿到，有点可惜，但是也不可惜，他们团队team lead让我写了一个demo，然后以代码风格不合适拒绝了。这里还得拜Kent的耳濡目染，这小哥清华毕业，纯粹的宅男，他就是想通过大量刷题，作弊面试通关整个软件行业，短短几年，翻转各大公司，薪水涨得飞飞的。
有时候我就是不愿意向这个傻逼的世界妥协，明明是一个无所畏惧的程序员，硬生生为了面试去俗气的刷那些傻逼准备的面试题。
我记得08年做ios的时候，你要是懂MVC，你就很厉害了，15年的时候你要是读过一下著名开源框架AFNetwork就也能显得自己高手，而如今，你不读一读iOS源代码，深入浅出系统原理，感觉都像没有学过ios一样。你看，这内卷的国内生态。
另外来了杭州也一点都不省心，我发现在这里我什么都不是。厦门的人才待遇，拿不到了。这里博士生都挤成堆，还谈我们这样子的土八路呢？
找公司解决孩子转学困难，问天问地，搞到最后，还是自己花钱买房解决。因为他们解决上学的优先级是这样子的，一表生 > 二表生 > 三表生 > 人才分配。更何况我们这样拖家带口的，娃转学可是难上难。而杭州的教育资源，以江南实验为例，一表生恐怕都要往后排队3年。
这期间我就不说从滨江南部分看到区政府，看到奥体各种的房产，然后又是怎么跳到西湖区辗转买了学区房。超级不容易！所谓阶层的固化，就是指的这种吧，要想跳出去，超级难。
现在我想起这一切，太折腾了，谁知道呢？每次都以为这家单位的事业能干一辈子呢。
结果呢，离职的时候，共事了6年的同事，无论再怎么饭局上多么不舍，等你离开了，跟你就突然没有了任何交集。
我突然看懂了很多社会上的麻木不仁的社畜，既没有激情，又不愿意付出多一些，每天一副别跟我谈什么把工作事业当全部，其实他们也对，因为公司压根就没把你当什么，你不过是工具被压榨而已。
这时候，我就不得不佩服90后的躺平了。
他们好聪明啊！分不到一杯羹，干嘛替你卖命干？谁不是涂了那一杯羹，才跟你志同道合走到一起的！
时至现在已经8个月过去了，花了自己的钱，买了房，转移了车户籍，自己社保、养老全转移成功，给自己成为杭州人立个flag吧。
看起来人生还有很多戏剧的事情要发生，期待吧。