科技宅男狂想曲

电视上正在播放着奉化倒塌的问题追究问题。作为一个iOS程序员，我觉得这个真的不是什么特别难的事情。

iOS程序员关于内存分配，有一句金口令，就是“谁使用，谁负责；谁分配，谁销毁”，责任必须落实到人。

如果拿准了这个万能定律，再来看看报道中的一些看似合理的自我解释，就显得轻而易举了。

1楼的住户，把部分承重墙打得千疮百孔，他们的托辞是：“政府应该起到监管作用，应该主动告知我不能这么干“。这样的结果就是政府压根没法监管，住户心安理得的随便拆。 如果换个思路，谁拆了，谁负责。那就不存在问题了，政府完全可以懒政，交给住户自己考虑能不能，以及责任自负。

当年的开发商总经理说，“有生产检查站，他们负责监督，要不然交了钱干啥咧，我是总经理总不能到工地看着吧？” 这句话就更有玩味了，政府设计监督制度，说白了就是KVO观察者模式。Key,value变化了，Observer主动收到通知。 这模式就存在一个问题，observer是被动接受通知，他可能不通知你出问题，也可能拿个假数据来糊弄你。瞧，狡诈的老板把责任全赖给了Observer，自己全然不管。 这样的模式在食品生产、药品监管上，也是被人诟病，政府如果试图做好Observer，那就是只能拼命轮询遍历，每个产品翻箱倒柜查个干净，但是那样效率又成了问题，抽查轮询谁，又会影响公平性。

政府最需要的做得，就是建立规则，厘定每一个细分责任。譬如责任开发商全包，开发商如果感觉自己付了大钱，结果建设公司没有交付足够质量的房子，可以继续追责建设公司啊。继而责任依次划分落实到农民工队伍的每个小组的工作管理上，每一块墙用多少水泥，几块砖头，这些都有明确的指导数据。只要管理得当，这些都不会出错。 电视上就出现过责任理不清的情况，质量检测公司说自己只负责检测，不负责提供加固建议；安监办则一方面推脱专业能力不足，一方面说责任在街道，还有部分责任在住建局。

这就出现了有意思的一幕，也就是说，每当一个事件发生，涉及到交叉部门处理时，政府内部部门，以及政企业都必须用集体通知的形式也就是Notification的方式去群发广播。 譬如房子涉及水电，监理，电信，等等，都需要跨部门通知、审批，都是群发。关键这群发，都是实打实的纸质办公，跑部门跑腿子不说，流程交叉，可能政府内部熟悉这个流程都不见得，足见低效低能。

这就说明当时政府的权力责任部门分配设计也出现了较大的错误。跟我们软件设计也高度相似，一个功能模块，往往是解决实际需求而成立的模块代码。但是随着功能越来越多，就需要优化模块，分割为更多的模块，让每个模块各司其职，形成闭环。 政府在这方面，显然做不到软件般的快速迭代，组建部门，拆散部门。那么工作小组则是一个不错的方式，譬如成立为开发商服务的一套班子，各班人马的精英，专业干好一个活儿，然后慢慢分解成一个个部门的任务来协作。

再回过来看，纯粹的谁创造，谁负责的原则对不对呢？还不够。如果只是追责任，那么责任人往往就是一个天生不怕死，不要命的，但是其他人都遭殃了，还无法索赔。

那么还有什么办法呢？那就是自由市场经济环境，只有开放的房地产市场竞争，才能带来房产质量的提高，低质量的房产开发商就不会得到青睐，高品质的开发商随便造个房子都能收到足够的回报。 这有点类似苹果的APP STORE竞争，开放自由的高品质竞争环境，催生了一大批的优质APP，他们的开发商也都得到了回报。而安卓APP市场则因为不保护优质APP开发商，纵容抄袭、复制，导致市场上的APP良莠不齐。 如果政府老是不管好自己的手，各种权力寻租，就必然会破坏了自由竞争，导致了中国一个典型的特色，就是每个城市的当地的开发商完全不怕外来房地产巨鳄。譬如南京的苏宁房子，开发的那么烂，物业管理这么糟糕，但是他们依然能拿到核心地块，他们依然卖的不错。而万科则只能拿一些高铁旁，半山边的地区偏差的地块开发。 当然了，软件业也存在这样的特色国情。那就是BAT各种自我感觉良好，放着facebook,youtube,twitter 404访问，自我感觉很良好的说，我们很牛逼，如何如何。

好吧，回归另外一个话题，那就是舌尖上的中国2，正在热播，各种人文情怀洋溢着。

几乎每个美食节目，都会说，食材来之不易，新鲜美味且地区性独有，厨师掌勺技艺多么难以琢磨，天时地利人和的催化天然般鬼斧神工。

我想说些不和谐的声音了。

那就是我们中华有这么多好吃的美味，他们居然都没有一家成为肯德基一样的世界性企业。为什么？

诚然，他们的中华老字号传统店，依然保持着永远的美味，但是为什么非要到特定的店才能吃到？多开几家店很难么？

记得知乎上曾经反思过“空肥皂盒与生产线的问题”，中国人自鸣得意的用电风扇解决了，而德国人傻乎乎的用计算机测重，计算，设计了一大堆东西。 今天把肥皂盒换了，变成车轮，你还能用电风扇吹吗？德国人的模块轻易的换了个参数，继续保持工作。

这就不得不说咱们美食行业企业家门，无法做到专业性，规模性。人家KFC那么多的食品研发人员，技术科研力量在研究怎么吃又划算，又好吃，还能兼顾经济效益。 而我们全部指望厨师技艺精湛，工资低廉。

我们总给自己找理由，说每个地方的特色食品都有地方特殊性。其实这些都是骗人的！

首先，食材有地区性特产，我们承认，但是快递现在总能一日达吧？地区特有的气压，温度，发酵总能模拟吧？食物的烹饪的技巧，真的无法机器批量制造吗？

你要说机器无法复制，那么人又怎么做到？无非就是火候，搅拌，气味，视觉，这些都不该是技术问题。只要拿出爱迪生发明电灯泡的劲儿，这些还是问题吗？

说白了，还是厨师行业整体的自我保护，不乐意分享，不乐意进步，创新。现在的厨师行业，甚至独门绝技还玩单传，这还是是互联网时代吗？

但凡是厨师名师，往往都喜欢留些东西给子孙，有钱往往留不住，有一门手艺往往可以保家族一口饭吃。

那他们就没想过留点更有用的？譬如精神，理念？专业性？

你有能力每天做20锅牛肉锅贴，你能设计个系统每天做300锅吗？3000锅呢？30000锅呢？

这些都需要专业人才，去全面的改造，设计，优化，最终保证到每个顾客的嘴里，都是永远如一的好味道，而不是一味的指望每个门店的厨师技术。

而这些，恰恰是与我们的工匠精神，师徒传统完全相悖的，却又是实实在在的社会需求。

这也许正是浮躁的中国人最需要冷静下来思考的，而不是一味的自我骄傲，否则下一次咱们还是东方睡狮。

再来谈宋林案子，记者似乎一直执拗着宋林跨国并购案，发生了大量的交易，据说是花了100亿买了不值10亿的东西，其中必有猫腻。

但是你想，如果你是电信国企老总，您花了100亿买了一个02年的腾讯QQ，然后有记者在追查举报你，说你这个不值云云，你怎样的感受？

说白了，这样的国企市场化运作下去的结果，就是负责人只敢做中规中矩的操作，任何涉及并购，与外界产生资金联系的，都会被人怀疑，追查。任何有远见、胆识的领导人，说白了就是与狼共舞，稍微不小心，自己几十年的仕途生涯就要归零。

用Game Theory博弈论来分析，国企有3种可能；

1.国企很牛逼，有胆略，大胆操盘，实现了国企增值。但是懂经济的都知道，哪有买卖是花10块换100块的，卖方傻么？往往都是拿着当下的10块，换未来的1000块，指不定目前还要亏10块。 既然当下要亏，你就要为此负责，撇清关系。于是大家设计了无数种审批规则，严查猫腻，结果就是压根企业之间无从信任，谈何合作？ 唯一能让双方都卸下盔甲防御，能够交易的，只有女人。所以不要诧异，女人是唯一能够促进交易达成的因素。（当然了，现在好基友的因素也愈发显现）

2.国企稳步发展，接点活儿，技术升级，生产点东西，默默无闻，微博盈利，苦苦死撑，国企老总苦闷，员工混日子，大家都通过报销贪点小钱。

3.国企不行，很有可能是闭门造车的类型，浪费纳税人钱，亏损，倒闭，下岗，贱卖给私人

所以，分析下来，基本都是中下签，唯一算上签的，也因缺乏参考对象，不知道是真牛逼呢，还是相对牛逼。好比中石化赚了1000亿，又怎样？指不定换个领导人，换个欧美企业，可以赚2000亿。

结论就是，我们的国企的制度违背了我们的初衷，初心。

我们的初心是希望国有支柱性产业，可以维系国家的根本，国家的安全。

说简单的，当私企试图利用垄断地位囤积居奇的时候，国企可以开仓放量，平抑市场。 但是当“蒜你狠”“姜你军”出现的时候，国家无能为力，除了装模作样的调查，打击一下部分倒霉鬼，毫无能力。事实上，逻辑思维里大量证明了，垄断过程中，只会让价格更便宜，人民反而得到更大的实惠。

当局政府只是想当然的以为，某某石油大亨万一跟我对着干，就是涨油价，我有什么办法呢？我怎么去面对人民呢？完全视而不见，当年“赖昌星”石油案子的背景，就是你只要敢以dominate strategy价格出现，那就必然会催生一个可怕的价格竞争对手。

按照咱们国企属于人民的表述，国企挣多少钱，搜刮多少钱都不为过。因为钱都属于人民呀！

但是这里有一个逻辑缺点，搜刮上来的钱，一部分变成了税收，只给了政府，并且其中又有一大部分变成了三公消费，真正变回来给人民的，变少了！

好比两个人在玩倒水，两个碗倒水，互相倒，看似水跑来跑去，都在两个碗里；但是倒水过程中，有一些漏掉了，人民其实亏了。

当然这些是不是意味着国企就该一棒子打死呢？以及怎么划分？这些我觉得已经超越我等无名之辈的思考能力范畴。

我倒是觉得国家压根不应该有税收，政府的工资直接印钱好了，把压力转化到通货膨胀上，既可以撤职所有税收公务人员，降低成本，又能实现公平平摊成本。