公平和效率之思考
随着抖音等短视频的普及，人们通过这些平台更方便地了解到全世界各个角色的生活状态，每个阶级每个地域的生活方式都直接的冲击着我们的价值观。 通过视频平台，我们可以轻松地知道一个矿工每天的挖矿生活，一个海钓工作人员的出海生涯，我们知道吃播达人每天吃的什么，喝了什么，有钱人吃什么，豪宅是怎样的，私人飞机是怎么的体验，一切的一切都让你视觉震撼，心灵冲击。 通过脉脉，我们也知道了各行各业内卷的窘境，这里老板pua，那里的员工搞小团体，这一切的一切都跃然屏幕上。如今可能几分钟就能知道什么公司坑，什么岗位坑，什么地方机遇好，等等。 这一切的一切，都源自于一个问题的思考，公平。 凭什么他们可以拥有那么多钱，那么多豪宅？ 凭什么他这么菜，能力这么差，却还当着管理岗的位置不干活？ 凭什么机会给了他？而后面的人只能吃土？ … 那么我们现在虽然是社会主义国家，但是改革开放后，经济上已经基本走向了类似于资本主义的一套，即是追求效率，追求高生产率高收益。 如果一个劳动者，通过自己的努力，挣得了钱，过上好日子，我相信谁也不会反对这样子的励志上进的故事。 但是你仔细想一想，一个劳动者，如果是马云，或者是马化腾，通过在90年代初抓住改革开放的机会，成就了中国的互联网帝国，现在就算他什么都不做，他也日进斗金，你还觉得合理吗？ 似乎好像哪儿不对，但是又不能说出来为什么。同样的自己发家努力，同样的经营壮大的垄断帝国，为什么会在同一个人身上发生这样一幕反差的案例呢？ 马克思当年早就说了，问题其实就是发生在这个剥削的地方。 资本家雇你干活，开个百万年薪，其实是指望你给挣回来千万的。 以抖音为例，哪个中层以上管理不能自己做一个自己领域的优秀的产品出来？结果每个人分个100-200万，就算非常不错的了。结果整合在一起，可以赚上万亿。 算一算这个账，利润大头都给资本家拿走了。 时至今日，我们已经建党百年，其实已经做出了很多了不起的成就，高铁，宇宙空间站，登录火星，航母舰队，人民脱贫，华为5G通讯，都是非常多响当当的名号。 但是我们也不得不忽视，劳动阶级与资产阶级的矛盾越来越突出。效率与公平的矛盾也越来越突出。 这里的资产阶级其实不止是指私有体制下的公司，也指公有体制下的部门干部们等等。 职场pua屡见不鲜，我们见到医院的肿瘤科员工举报无效治疗，学校的老师不公平实名上报，公务员的晋升就更加是一门玄学，厚黑学了。就连我们程序员世界里，08年的ios只需要懂MVC就可能招了，现在已经是必须要读过操作系统源码，懂得编译原理，算法leetcode必须是hard级别才能要。 我们不得不反过来问问，到底是什么地方出了问题？ 我们经常细究，什么是公平？ 考试分数一刀切算公平吗？体育、艺术特长生同意了吗？对贫困落后省公平吗？ 面试考什么，不考什么，公平吗？ 普通老百姓的工作，就拿了几千块钱，却要付几大千的房租，公平吗？凭什么他祖上的房子位置好，就能拥有这么多不劳而获的财富差？ 反观美国，民主党派，大力鼓吹公平，通过高额收税的方式把资本家的利润拿出来摊派，看似很美好的愿景，但是似乎也会有弊端，譬如民主党可能拿了钱不一定干实事，钱还是没流回普通大众。 共和党的的观点往往也很诱人，他们意思是别收太多税造福利了，我企业家钱多了，自然会多一些给工人。 说白了，面对资本家，到底是强夺好呢，还是指望资本家良心大发好呢？我们不排除社会上有一些看法认为资本家有不少良心企业家，甚至可以举出不少爱国爱党爱家乡的例子。但是大基调，我是比较认可通过合法合理的手段，强夺的。纳税就是很重要的一环。绑定未来，也是个好尝试，譬如让他厂子建立在家乡，让他产业链放在家乡。 但是也要注意的是，资本家不是非得住在中国，他们完全可以到开曼群岛注册公司，可以去其他低税收国家赚钱，可以说，老鼠们机灵的很。有时候，甚至国家还要互相攀比最低纳税的下限，否则就被一些小玩家给破坏了游戏规则了。 听一听，这些话是不是很像20年前WTO的美国人对中国的顾虑？是不是感觉一个轮回过来了？...
危机与变革
其实来杭州好久了，算一算有8个月有余。 难得有这个闲心思来写博客，挤出来这时间挺难得的。 一般人都是受了委屈出来哭诉，我有点不一样，受了委屈，忍痛不说，总是等事情过去后，才出来长叹一口气。 人生难啊，岁数大了，哪有什么容易的事情。 思绪回到一年前，我爽爽的疫情期间在家办公，管理着60多人的研发团队，靠着CoreLib打下天下的Mobile团队如鱼得水，正当觉得事业进入瓶颈期的时候，再下一城，拿下了Rooms项目。团队又一次扩张，越来越大，管理方式从密集沟通的小团队，变成了章法分明，风行雷厉的高执行力团队。 而我，每天看看报告，参参会，做点重要决策就行了。每天还有点时间练练琴，锻炼身体。 正所谓春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。 要说那些虚的没用，就说现实的，我入职的时候股票11块吧，等我们项目做大做成了，股票涨到了290多。自己还特光荣的拿了厦门的各种人才政策，购房有补贴，孩子还给安排了最好的当地学校。在公司里，是名副其实的大佬，很多预算经费都是不眨眼间几大百万的花。 要说这是人生最舒服的阶段了吧。 然而中年危机也几乎是随之到来。 一天，香港老板拉着我到一个虚拟会议室，说Rooms项目要交给更专业的人管理了，你只需要带Mobile团队就行。 一瞬间，跌入深渊。 为什么不让我带了？我做错了什么吗？他比我好在哪儿？我到底是哪儿得罪了老板什么地方吗？一时间各种问号在脑中盘旋。 思绪回到刚入职的那时候，我跟法国老板Patrice开玩笑，我说我喜欢看Conan O’brien，喜欢看辛普森一家。结果，我们一拍即合，他立马准备招我。那时候我很简单，你给了我觉得还不错的薪资，厦门天气那么好，就来吧。 后来我才知道，他面试了大半年，就只有我懂得humor，我能听懂他的语言，所以招了我。 入职后我蛰伏在一个小项目了半年，做成了后，老板一天把我拉到会议室，让我带这个团队。 因为骨干Kent跳槽去了AirBnb出国了。我当时就特别明白，一个萝卜一个坑，他不走，怎么会有你的机会？ 不过他走了，这项目也才能活起来。为什么这么说呢？这得说说项目的背景。 我们打算用C++写一个跨平台的方案，实现以后ios/android再也不需要写2套代码，甚至将来扩展到windows、macos上。 可是早在2014年，成熟的都是UI跨平台的方案，C++跨平台谈何容易，更加讽刺的是，还有一波奥德赛的老外掺和里面。每次周会，大家都仿佛在神游，各说各话，用蹩脚的英语，奇葩的设计沟通着一个没有明确目标的项目进度。 team lead闲得能有时间刷题刷airbnb面试过关，可见一斑。 然而我做了几点，重新凝聚了整个团队。 首先，我让大家坐在了一起。之前大家坐在天南海北的位置，几乎沟通为0，总等着周会沟通，净瞎扯淡。搬到一起后，才具备眼皮子底下管理的基础。 第二，我解雇了一个windows大神。我们需要的是iOS/Android的跨平台，这小哥的所有C++代码优先写在windows平台上实现，搞得我每次看着他提交的windows代码，哭笑不得。这小哥说起来，还挺神奇，后来去了苏州微软。他写的正则表达式过滤，至今我们都还用着，没人改得起来。因此他经常瞧不起我们，嫌我们技术不行。不过那是后话了，打那次裁人之后，我才是清理了团队的杂音，团队再次凝聚到以项目为中心的路子上，不再自以为是。 第三，招聘能人，压榨逼迫他们学习CS193P教程。厦门招人都比较难，高手的技术栈不见得跟我们要求一致，公司本身英语要求还特高。因此我们只招沟通好，技术基础扎实的，会不会ios，android没关系，我会丢给他一个CS193P的教程，要求10个小时的课程一天内看完。现在回想起来，一天学会ios开发，真的有点过分了，但是不逼一下，那些人才你是看不出来的。招到了人才后，你会发现团队什么事情都好办了，几件活儿分头干下去，每个人都有各自的武功搞定问题。也是通过那一次次的招聘，我们的王牌团队组成了，有刚厦大、北航、清华的毕业的潜力股，也有经验丰富的荤段子手，也有算法能力极强的女学霸。 如果说这些是团队管理的经验之谈，那么机遇来了，虎口拔牙的关键一役的表现堪称完美。 那就是公司收购了Glip，然而Glip的mobile app是phonegap技术做的，卡的一逼。...
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人们总说成年人最高孤独等级就是自己去医院做手术，我感觉不是，至少他还能走着去医院，现在我打算记录一下前几天痛苦的一幕。 那天是一个工作日的清晨，我清晰的记得起床时，天猫精灵播放着闹钟音乐，而我感受到腰背肌肉拉伤的酸痛，疼的我爬不起来床，也无法翻身。 怎么办？ 我注意到枕旁的手机，伸着左手摸到了手机。 电话找谁帮忙呢？ 刚来公司不久，同事还不熟悉。 120，我还得给楼下刷卡，我还得爬起来开门。 女朋友，昨天刚吵架，赌气不理她呢，这时候低头不是太2了。 爸妈远在厦门陪着孩子，坐飞机过来帮我，也太大动干戈了吧。 自打那次公司团建滑雪摔伤腿之后，2个月的支架让左腿肌肉少了很多，加上老板也不怎么乐意让我在家休养3个月，于是被迫病假2周后继续恢复了上班，腰椎压力一定非常大，渐渐拉伤了吧。 这时候我突然后悔起一切。 后悔为什么当初任性就从厦门一气之下从那么好的公司跳槽来到了杭州。 如果不是跳槽过来，我也不会身边没有家人照顾，也不会参加那次鬼团建，还摔伤了腿。 如果当年不是瞎了眼，也不会跑厦门去逃避问题，也不会现在还是孑然一人，躺在床上不能动弹。 如果当初没有听爸妈的话，也许现在自由发展的多好。 一时间，真想闭上眼睛希望这一切都没有发生。 #Bury a friend 不断回想起Billie的声音，I wanna end me…& 然而时间一分分度过，越疼我越不该刻意用力让自己爬起来，只会更疼。 我舔了下嘴唇，我渴了，一晚上的尿也渐渐憋不住。 我试了试左右腿，还能动。 我一点点的挪近床边，右侧方体位躺着更有力，然后挣扎着用右手侧爬起来，然后慢慢的放平腿到地上，幸好坐直了还没疼到无法忍受。 这时候穿裤子的过程就特别痛苦，第一我左腿伤后还没能百分百的折起来，第二腰拉伤了就很难弯腰勾着拉裤子。 好不容易忍着剧痛，穿戴好衣服后，发了个消息给老板，请假一天。 与外企上来就很多年假不同，这里随便乱请假都是要扣钱的，尤其是还没转正的状态，老实点为好。...
Mobile DevOps 之 Proxmox 实现节流提效
作者：蒋伟 网易云信客户端首席架构师 简介 2020年，移动互联网 DevOps 领域显现出了规模化运营的趋势，多数 App 研发大厂均配备了上百人的研发团队规模，编译计算的诉求也是与日俱增，用自动化测试节约人力的行为也是不断涌现。Mobile DevOps 在解决大规模编译、自动化测试、交付路上的挑战十分艰巨，但在新冠疫情的背景下，研发预算却趋于保守，如何在这个时代背景下解决高增长的计算需求与低预算之间的矛盾，成了一个亟待解决的难题。 本文将介绍 Proxmox 在网易智企旗下网易云信的实际运用，并提供了节流提效的最佳实践。我们将首先介绍 Mobile DevOps 工作中的挑战，再介绍 Proxmox 的实践，最后结合移动应用研发 CI/CD 持续集成、持续交付给出具体的效果。 什么是 Mobile DevOps? 当今 DevOps 应该为很多后台服务端研发所熟知，从字面意思上讲，他是开发+运营的合体，实际上他是一个优秀的软件交付理念，以加速软件研发交付一整套工作流程为目标，不断改进，持续创新。因此这套理念也常常跟敏捷的工作文化联系起来，可以说敏捷离不开 DevOps，DevOps 是敏捷理念的实践。 移动应用开发领域与服务端开发有显著的不同，但在 DevOps...
沉默是金
很多年前就在电视机点歌台上听到这首歌，直到现在才真正听懂了一些。 说起来对张国荣的印象很单薄，只知道是很多同学、老一代朋友的致爱。这篇文章单纯就是抒发一下自己的感触。 自从进入中年以后，就好像没有了真正知心知音的那个人。 婚姻里的压抑无处宣泄，哪知离婚后亦是如此。孑然一身，愣是找不到抒发心情的人和地方。 多希望有个懂自己的人，能够读懂自己所有小心思，又善解人意的那一个。知道自己是个充满脑洞又正直勇敢，又闷骚又单纯简单的人。 可是有时候连自己都忙得无处沟通，一天24小时，996，有10多个小时泡在办公室，沟通时间少之甚少，有时候突然开个口，都不知道从何说起。 谈工作，那只是挣钱而已。 谈爱情，咱俩有交集吗？ 有时候甚至许久不跟儿子视频，突然一下子安静下来，都会不知道问他什么好不好。只能反复的说，你要好好上学，你要乖乖背单词，做练习题。突然想到《念书的孩子》，务工家庭，可怜啊孩子。哎，泪目 。。。。 如果都没有可以交心的朋友，那就闭嘴不说，光做不说，总行吧。我安慰自己，真正牛逼的人都是靠行动走到一起的，我还不够牛逼，我要继续努力行动，少BB。 于是成年如月，就这么一天天啊的寂寞的度过。我甚至怀疑我是不是真正活在这个世界上，我从食堂餐盘师傅面前端着菜走过，我刷卡进了单位坐在位置上，带上耳机，然后晚上开车回家，然后睡觉。 我想知道其他人是不是也是如此，我想知道国家领导人是不是如此，我想知道那些灯红酒绿的妓女嫖客是不是也是这样子，我想知道是不是这样子生活，这才是人生的常态。 前些日子，我知道公司有敏捷团队培训，主动申请培训。培训的也过来收集了需求，了解了项目的问题。本是好心，提高团队敏捷效率。结果却被别有用心的人拿来当把柄来指责现任的团队项目经理。搞得我们俩有点尴尬。 充满愤怒，受到了教训。 慎言莫冒犯别人。却也失去了进步的动力。 休太认真。 我感觉自己好像一条鱼，当渔夫收网的时候，生死有命。只能最后的简单的挣扎吗？ 也许我幼稚不知天命，好想认真想明白自己的未来，慎重选择对自己人生重要的关键节点。 洒脱的做人，是什么含义呢？ 不指责别人，甚至不舍触碰花草一丝一毫吗？出家成佛算吗？ 想了太多，又不会释然。 也许很多年前的时候，张国荣就想明白了吧。他看透了人生，看遍了烟花雪月，也感受过了人间冷暖。 最后他纵然一身，离开了我们。 而我们又要一遍遍的重复他的片段，他那时候的香港，怕是也是乱世吧，无法挣脱的一代人的命运。 而我们走过他曾经走过的难受，无奈，同样慢慢的等待着变好。 等待着不用加班996，等待着更高效率的时代来临，我们都可以多花一些时间陪陪家人，陪陪爱人。。