二战-抗日战争
关于二战看过很多精彩的片子，美国的歌颂伟大英雄的《兄弟连》《太平洋战争》《穿条纹睡衣的男孩》，德国最近看了个《我们的父辈》，包括以前的《U boat从海底出发》，还是最近翻拍的《Das Boat》，这些都是对人类过去历史的深刻反思。 而今天腾讯视频看到了VIP的《八佰》，呵呵，差评。 看了15分钟都不知道在想表达什么，每个人似乎每句话都是在吼，仿佛全场都在DJ嗨吧里聊天。 一匹不知道为什么来的白马，一些云淡风轻的租界的梗。 其实故事我们都清楚，国民党输了。 那么如何给一些耳熟能详的历史讲出来新意，其实只要用心就行。 严格说近几十年来，抗日战争我们都没有拍出来一点点有价值的片子，无论是讲金陵十八钗，还是《南京，南京》，都没有讲出来新意，没有找到不同的视角，或是人性，或是残酷的现实，或是战斗兄弟情，或是封建制度的失败。 相反，我们回忆一下刚刚解放时期拍的电影，三毛流浪记，地道战，地雷战，各种片子看得解恨又解气，或是描述的当年残酷的画面还逗你一笑。真是鲜明的对比。 就说南京南京吧，这片子全场都在描述杀戮的画面，比惨，比更惨，仿佛在看满清十大酷刑。最惨的是想象，是脑中的画面，是一个快乐幸福的家庭到破碎到妻离子散，是四代同堂到孤身寡人一人。而电影却很难描述出来那样的对比，我甚至感觉我一个普通看客都可以讲出来一些剧情。 我们的电影吧，最近这几年可能剪辑技术好了，画面清晰了，却缺乏灵魂。缺少对事情本质的思考。 很难想象我们的些导演呀，就这么浑浑噩噩拍了一年的电影，就这么交差事给电影公司。 差评！
加班-杭州
连续加了3周的班，每天11点。 这是新单位给我带来新“变化”，每天累到无法思考，每天累到无法睡着，到家还需要缓一阵子才能喘口气来。 每天两点一线，起床后就是网易食堂早饭，午饭，晚饭，夜宵，然后回家就是睡觉，感觉公司包了我所有的时间，这点跟我预料之中，也出乎意料。 预料之中是外界网传各大厂，天生996，并不奇怪。 出乎意外是大家加班只是表面现象，细细数来都是形式加班。 早上是9点到9点半上班，这一点就很不科学。中年人早上是8点钟送孩子上学，送完了其实8点半就可以上班了，结果硬是拖拖拉拉浪费一小时。 中午吃饭，食堂拥挤的排队，既没有大并发能力，也没有错峰吃饭，更是加剧了吃饭排队浪费的时间。 吃完了大家就在园区里溜达，羽毛球，篮球，乒乓球，桌球，网球，射箭，然后还有大部分睡觉到1点半才上班。 晚上吃饭同样排队浪费时间，那拥挤的队列，摔盘子声，讨论声，整个食堂吵闹不堪。 吃完晚饭，很大一部分在摸鱼，王者荣耀，各种游戏都在玩。 这些要说都算形式上浪费时间，要说起项目管理，那就是更加浪费时间了。 首先，组织结构混乱，各种业务线按平台分的，按业务分的，按增长点分的，都或实或虚。 其次，人员项目工时是不需要评估的，老板只管点兵点将，真正落地来不来得及，能不能完成，不重要。我就亲眼看到3，4个不同方向的项目，最终都落地都涉及同一个员工身上，然后员工就拼命打鸡血天天加班到深夜。业务重要，客户技术支持也重要，内部客户也重要，老板的话当然也重要，那么什么真正最重要？ 答：都重要。这是这也是对团队最不负责任的回答。到底是愚公移山重要，还是夸父追日重要？都不重要。 按道理，应该按照市场需求，优先级排队，科学的分配任务，保证每个人不会忙的忙死，闲的闲死，保证团队整体效率最高么？实际上各种流派，各有各的优先级，各有各的客户要伺候，最终落到同一个人身上，就看谁是真的老板了。 尽管问题那么多，但是还是平心而论，我觉得我有机会、有能力改变这一切。招我去，自然老板希望招募天下能人尽事，改变从招募优秀的人开始。 最近看了《李鸿章传》，梁启超说的很清楚，光有自上而下的洋务运动还不够，光伺候慈禧太后好也没用，还要一场发自群众的集体反思，文化反思，先从改变每个人的思想开始。等待时机成熟，再思想革命，头脑风暴，再自下而上的创新。 但愿自己能够以一己之力，力拔山兮气盖世。 最近也许是中美贸易战，腾讯视频都开始引入欧洲剧，看了部德国拍的二站剧《我们的父辈》，里面的士兵，经常困惑，我到底是在干什么？为什么被派过来杀对面的人？就因为对方想杀我么？对方为什么要杀我？我的领导说的，是真的对吗？ 其实生活中疲惫的时候，也常常这样子反问自己，我为什么加班这么累？我都是为了什么？钱吗？好像是最没有动力的事情了。成就感吗？离职后，谁记得你的好？如果只是普普通通活着，何必逼自己这么累？ 吐槽归吐槽，新单位的开局就是这样，不是特别理想，甚至很骨感，但是优秀的人是带领团队改变一切，不是期望什么团队都是理想的，对不对？ 纵向的看，新的buddy很nice，还跟我一样都爱玩桌球。各个team lead新招的几位，都雄心壮志想改变一切。至少这里的每个人，都试图向着更好的地方去前进，改变并没有遇到太大的旧势力阻力，总的来说，工作还是愉悦的。 不BB吐槽了，好好生活去了！
再见-厦门
发完辞职信，长叹一口气。以前那种一直绷着的感觉突然就没有了，觉得这6年变化实在太大。 思绪瞬间回忆起刚来到厦门，那是一个艳阳天的10月，秋高气爽，我们爬到了鼓浪屿日光岩，俯瞰整个岛，真美！ 我是带着美好的憧憬来的，说起来初衷很简单，一直以来自己都是以家庭为重的男人，来到厦门，就是因为互联网在南京没机会，厦门这里机会好，钱多。可以解决养家燃眉之急。 来了之后这6年事业非常成功，做成了2个项目，团队从无到有搭建到60号人，可以说是做到了事业上的很成功了。 然而事业的成功无法解决婚姻上无穷的诉求，价值观不匹配，会让你每天疲劳奔命后回来还要面临冷嘲热讽和数落。 外企的那种凭事实做判断的逻辑思维，也渐渐影响了我，让我慢慢的意识到自己的感情的失败。 独立思考 人最害怕独立思考，因为一旦独立思考，这个世界就充满了问号。 也许别人家跟我们家过着不一样的婚姻生活，也许我们家过的最糟糕。 你想象过妈宝男意识到自己是妈宝男过吗？你想过认清了对方的本质后的大彻大悟又孤独无力改变一切吗？ 想象一下自己每天工作上打鸡血，又回到家瞬间意识到每天的努力都是白费，这是多么可笑。 突然看懂了有的家庭没有离婚，但是家庭过得形同虚设，很衰败破裂。因为他们失去了希望，没有人愿意再去看向那一间房屋。 忍耐 我是个很能忍耐艰苦的人，但是不代表我可以无限忍耐，一旦超过了限度，就扭头就走。因为对方没有善待自己的忍耐。 记得之前创业的一段时间，熬夜加班一次效果显著，于是老板干脆每天白天不思考，等晚上开始思考，然后熬夜加班到凌晨，第二天又往返重来。这样子的岁月过一阵子后，你就开始反思，为什么会要这么苦哈哈的干活却交付的一模一样的产品进度。 婚姻同样如此，一次次的妥协，直至发现这样也一样会给家人、孩子带来伤害。 至此离婚已经变成了很简单的选择，无论代价有多大，都得修复很多年前的那次错误选择。 人家说五十知天命，我仿佛三十就看到机会错失的那十年。 游子归心 凡尘浮华身染 红尘意乱茫然 纸醉金迷 难得憔悴时孤梦扶弦 风卷残阳眷恋 雨散湖波缠绵 归心似箭 却是近乡时情欲收敛 几度风霜情作乱 满园花落梦也残 一曲离殇...
中国必胜
至今，公司股票跌了30%吧，好多钱不到一个月之间掉光光。 有点打懵了的感觉。 从小到大，从没亏带过谁过，辛辛苦苦的工作，没给社会添乱，纳税，消费，都没落下。 可是一瞬间，公司美股跌得那么惨，国内股票也跟风跌得一塌糊涂。 一个疫情就带走那么多财富，我招谁惹谁了？突然对世界好失望。 怪国内政府不给力吗？不能不说后期力挽狂澜。怪特朗普只会吹牛逼吗？ 很多美股专家分析这个分析那个的原因，每天都分析的比什么都细致。 其实在我看来美国衰退是不可避免的。 因为中国人比美国人勤奋，甚至中国人比全世界都勤奋。 我们比任何世界上的国家都懂得珍惜这来之不易的和平，也比其他任何国家的人都懂得勤奋致富，愿意起早贪黑的奋斗。 凭什么一个勤奋的人挣的钱会比懒惰的人少？这个世界从来不会亏待努力的人。 凭什么一个7天就能建成医院的国度要比一个整天搞政治正确，整天歧视的国度差？ 我从小经历了改革开放的好，见识了一路越来越好的30年，也见证了中国一个个奇迹的诞生。 现在我们长大了，成为了现在国家的主要年富力强的经济中坚部分。 像我这样努力的人，身边比比皆是。 有各种各样的拼搏奋斗的人生，有成功的，也有还在路上的。 你告诉我一个疫情就要把中国给打趴下么？ 不可能！ 没有人会因此倒下，我们要继续努力 该消费，该贡献力量的，都继续做。 80后那一批都长大了，成为了主导攻坚力量了！ 是该轮到我们带领国家走过这段艰难的日子了。 该吃该喝该学习，都要继续。 坚决不抛售，我们就是定海神针。 这时候再也没人说重蹈日本那失去的20年了，再也没人说阿根廷中等收入陷阱了。 因为我们从来就没服输过。 我们就要带领中国走进世界第一的大国。 中国必胜!
武汉之一些不成熟的建设性想法
今年春节恐怕是有史以来最特别的一年，买好了机票，我思来想去，还是退了票，一路开了1300公里回家。 武汉的疫情让所有人都忧心忡忡，人人自危，走上大街已经没有了昔日的热闹，冷静的商场里没有几个人逛街，偶尔碰到几个都是带着口罩，都在昭示这严肃的现状。 公司单位在统计春节出游影响，孩子学校也在统计，口罩开始实行限额购买，有良心的商家在出大价钱发动生产，各个地方的医疗专家志愿奔赴前线，武汉当地甚至要7天建设一个医院，甚至一个晚上就要出设计图纸。 整个情节像极了《切尔诺贝利》，同样的领导瞒报导致拖沓错失拯救最佳良机，同样的隔离放弃一个城市草菅人命，同样的迫不得已集全国之力去拯救，同样的前线人员伤亡惨重。 这么多年了，我一直在思考为什么总是中国，苏联这样子集权式的国家会出现这样子的悲剧。 ##我觉得我们中国人的特点就是：人多。 因为人多，扁平化管理不实际，只能创造出金字塔的多层级的结构，必然效率低下，应对高优先级的任务无法迅速上报开始实施。 因为人多，生育率高，孩子多，可以同化其他民族，当年满族游牧民族那么牛逼，一样被我们磨得服服帖帖，乖乖呆在家里带小孩子。 因为人多，所以我们可以众志成城，建出高铁，航天，原子弹，各种牛逼的创造性输出。 也因为人多，我们鱼龙混杂，耳目视听充斥着难以分辨的信息，反智，反动，妖言耸听的总不缺乏市场。 也因为人多，我们凝聚力很难统一，遇到有争议的、有两面性的问题，必然把人群分裂成两拨人，当年的共产主义、资本主义之争，左右之争，总是喋喋不休的吵来吵去。相反倒是美国敲打我们一下，我们立马就团结了。 管理这么大的国家，必然充满了难度。 不过数据结构上讲，管理团队的结构设计与软件算法数据结构有异曲同工之妙。 从内存管理角度上讲，谁分配内存，谁负责销毁。自己的锅，自己背。 行动上讲，封城的思路跟当年非典处理方式，如出一辙，110年前东北面对黑死病，也是这样的措施。 本质上就是把问题范围控制在一小圈内，严格阻止人工流动，换来疫情不扩散，范围内的就作为损失的一方。逻辑上讲，没太大问题。属于抓大放小。 于是复盘看起来，封城的时机点就很成问题，抉择久，下决定太慢，成了很多人吐槽的点。 细究起来，这个问题真的出在组织结构布局上。 软件上讲，我们有很多高优先级高实时性任务，也有低优先级任务，高优先级任务是可以无视低优先级任务，第一时间得到处理的。 在我看来，传染病等卫生健康事务应该单拎出来独立向上级汇报，避免了高优先级通道的任务与低优先级通道一并挤占再上报给中央。 譬如各省卫健委不受当地省委、省人大领导，直接汇报到中央统筹决定。有自由决定封城的权利，不受第三方干扰影响，并且得到当地政府的支持。 中央的做法相比之下，每次都成立专项办公室，权利高切覆盖原有的组织结构，专项整治。 这就是导致了每次都是组织结构错综复杂又与之原有的部门结构冲突，冗余。而且新成立的办公室跟原有的工作模式不尽相同，自然刚开始缺乏行动力。 其实很多人很矛盾，既想要一小波人的效率，又想要一堆人的优势。 韭菜，需要人来割；好处，又想着一个人独吞； 享受着大家一起创造的美好中国，又一方面嫌弃着这个，那个的不好。 这方面我们就缺乏美国的那种民主自治精神，很少有人带头一喊，兄弟们上，一起去把事情给办了。 相反，倒是不乏那些带头一喊，把政府警察给打了的事例。 一方面大家抱怨着政府这个不好那个不好，一方面又需要政府给他这里那里给安顿好。巨婴的孩子一样。 我倒是觉得我们国家应该更加开明的推进系统性的教育，越高素质的国民，越高的收益。开发国民潜能，才是最该着手的。...