时间与效率
最近从来如此没有真切的感受到时间的紧迫性。 时间，是个神奇的东西 只要你肯花时间，你可以学会一门技能，学会编程，学会工作 只要你肯花时间，你可以看美剧，学英语 只要你肯花时间，你可以陪伴家人，孩子，孩子可以培养感情学习技能，爸妈则可以多一份孝心 以前人家总说，有钱是万能的。 现在可以明确的说，有钱不见得是万能的，有时间的人，才是万能的 譬如你陪孩子的时候，你没法工作 你陪女朋友的时候，你没法学习 有很多事情，只能one thing at a time, 无法并发进行。 不同于工作，可以边写代码，边听音乐，边收邮件 那么时间对每个人都很公平，一天24小时 你可以选择激进拼命路线，但是你会掉头发，早衰，第二天犯困，身体会消耗极快 你也可以选择懒惰模式，清闲虚度光阴 那么假定每个人每天都需要休息8小时，那么真正的问题就变成了，谁可以利用好剩余的那16个小时了。 我相信就算是特朗普，马云，也是要一日三餐，大号小号，洗澡睡觉，男欢女爱，孝顺和抚养下一代，娱乐与健身。 项目可以无穷多，如何规划使用好calendar是第一步。 简单来说，就是几部曲 排满日程 砍掉无价值的时间投入 紧凑日程，提高时间利用率，并发任务 如果你是还未排满自己的calendar，那可以止步于此 一些浪费时间的无用的app早就可以删掉，抖音，头条，知乎，那种投其所好精准大数据的app都可以删 其次有一些并发利用的时间，是完全可以做起来的 上下班开车听音乐，可以换成听新闻、听说书，听英语节目，就可以免读那么多新闻节目...
中国老板意识不到的效率
2019年，最近打算认真的谈一谈我对软件开发行业效率的理解。 小弟不才，并非高材生，也非BAT大厂出身，算是热爱编程，学习至今，从2006年学摩托罗拉编程之道，2007年学诺基亚塞班编程，到2008年依次每年学习斯坦福iPhone编程教程至今。工作也换过一些，见识倒是涨了不少。很多时候英语很重要，可以看到业界一流的技术，跟高手沟通。 嗯，跑题了，上面的意思是，哥还算是业界积极工作的一线的员工，下面谈谈作为程序员这一生的职业发展中效率的问题。 首先，继续搬出来我的老言论https://www.zhihu.com/question/31986162/answer/54512703 ，90年代程序猿之间流行的谎言忽悠了大家很多年：『程序猿这职业只能干到30岁，之后要么转行当PM，要么就要换行当了，因为代码写不过刚毕业的大学生了』 现在我已经35岁了，还在积极写代码，上面的谣言不攻自破。新来的90后程序员虽然很有干劲，但是离80后还差了好一大截子，公司的业务逻辑，知识面，肯吃苦的精神，都差了好多。总而言之，90后新生一代效率还是极低的，需要一些时间成长。 但是35岁之后的程序员生涯，在中国，是没有多少人走过这条路的，我们85后作为第一代，该走往何处？ 首先看美国吧，那里大把大把的40，50的老程序员，人家可好好的。一生的乐趣就在于写那段代码，也没遇到什么困境。 但是反观国内，普遍遇到了瓶颈，这个瓶颈是什么呢？ 我们仔细看看问题，软件项目如何开展？ 可能一个项目经理，一个产品经理，一个研发经理，一个设计主管，带着一群下属在干活，可能分别指挥者5-20人，大的团队可能上百人，但是了不得了。 那么这些人总有个经验丰富，沟通能力强的人做中层管理，上承接老板的意志，下带动团队积极成长。 这个人，往往现在都是80后程序员在承担着。 这些人承担了很大的责任，却往往被中国领导者忽视了重要性，这是阻碍了中国的软件程序员行业继续往前发展的很大的原因。 他们往往要花费更多的时间去做沟通工作，传达老板的指示和要求，矫正员工的工作内容方向，保证团队凝聚力。想一想，每天花10分钟跟20个人的团队沟通一下每个人具体做什么，怎么做，可能就是3个小时。 他们也要承担很大的解决风险的责任，真正出了问题，第一时间还是找这位管理者，第一时间扑到代码上一起修bug是很容易的场景 他们往往因为熟悉，所以不做重复劳动，让下属去做。但是随着时间变化，那份代码的写法可能也在变化，他们往往错失了代码最前沿的写法。 公司的管理层部门也可能占据这位中层管理者很大的时间比例，很多大公司应该不可避免的会有专门的HR规则要走，publicity，activity，月度/季度/年度的回顾，总要写点PPT吧？调薪，年终奖发多少，总要计算，定级定岗吧？ 所有的以上的责任，都慢慢导致领导者，渐渐变成职业领导者，他们成了渐渐脱离底层技术的架空中层。 于是每当公司裁员的时候，第一时间就想到了的中层管理。 我们再回顾一下，什么人可以成为中层管理？往往是技术最好，沟通能力最强的那位。 人家好好的程序员升职加薪的路线，怎么走着走着，就成了陷阱般的职位呢？ 说来说去，就是老板没意识到这位中层管理有多能干！团队效率可以好多少！脑力活动行业，永远是一个狼抵上三头羊。以至于老板一直愚蠢的觉得第一线最基层的工作最能干！联想一下某些大会，总喜欢邀请石油工人~~~ 用西方的词语来说，这就是productivity，efficiency。我们中国的老板，甚至国外的很多老板，都看不到一个中层管理的好坏多么影响团队效率! 举个简单的例子，同样是一份任务，A经理火速召集相关人员开会，甚至把大家拉倒会议室里一起搞开发，B经理慢吞吞的发邮件，安排下属自由组织干活。 A经理一周内做完了，B花了一个月，老板火急火燎的催B的下属在最后一天加班，最后员工苦不堪言的做完了。 我感觉在中国，十有八九B的团队反而得到领导的赏识，千恩万谢，好不容易做完了。而A的得力干活，往往得到领导一句感谢，并且之后这就是标配速度，不能慢过于这个。 就算A,B的情商都一样高，A做得快而且也会秀功夫，可能也无力回天，会哭会闹的娃就是容易喝到奶。 所以在中国，项目管理、技术经理这类岗位，往往做着做着，大家都想回归程序员基础员工，至少还手里握着一个核心技术生产能力呐！ 这也决定了中国现在的普遍程序员晋升之路越走越窄，甚至还有回流做一线开发。我这么说，当然不是以偏概全，我相信也有不少企业重视团队人才、效率，那样的团队往往中层管理都得到了很大的重视。说个简单的笑话，软件面试，你怎么看出来一个人效率高？无解。算法解题快不代表效率高~...
当你成为领导
被升职半年后，现在越来越多的人喊我，老板，领导，在电梯遇到平时不认识的新人，也会主动跟我打招呼，Jacob您好，然后点头致意。 平时没有过的待遇，现在恍然有点受宠若惊的感觉，我也只是个普通人啊。这种现象在外企的我们，显得更加突出。因为真正大老板在美国呢，我只是替大老板做事，就实际上成了别人眼中的老板，略有点狐假虎威的感觉。 不过我本质上心情并没有膨胀起来，因为多享受一点权利，就多一份责任。那么多不熟悉的面孔，他们都在盼望着我给他们加薪升职吧？70，80号人的大团队，虽然不直接向我汇报，但是大家做的一个产品，显然管理起来很有挑战。 于是一番功课做完之后，发现管理一个team，其实也无非就那么回事。这里简单说几点： 首先领导者就是一个行为模范的榜样，不能迟到，工作敬业，不乱开玩笑，严谨又负责，尊重下属和领导，要从各个方面表达出来。上行下效，自然大家就跟着模仿着去做。 这一点看起来挺简单，其实我刚开始碰了不少钉子，时不时的当众开玩笑，当众较真钻牛角尖，这些行为我也慢慢改掉了。 其次，奖惩分明，要多夸一些、表扬一些好的行为，让同事们及时收到反馈，好的要多做。惩罚、批评呢，要私下进行，不能当众不给面子。让他意识到问题，自然也就改进了，甚至一些惩罚可以标榜成民主的形式，譬如迟到最多的罚请奶茶，那几百块请客费按规矩讲是违规的，但是我们也没逼着，大家都自觉羞愧了，自然有了不迟到的动力。 最后，多搞好知识分享，有诚心的分享，有干货的分享，让每个人站到舞台上去分享，让每个人都靠自己的想法，去助力于这个产品，改进他，让每个人乐于分享开发小tip，生产效率之类的，都是多多益善，于是大家都突然变得很open，很乐于分享，互相学习，形成了活跃的氛围，这样的事情，我们每周至少2次，既不会太多占据开发时间，又不是太少，显得一周才能学习一次。 那么给了一堆人，整个team怎么分工呢？ 这时候就不得不说一下我心中的理想了工作方式了，那就是犹如德国工厂流水线生产一样的模式，紧紧有条，高效率大分工，每个人专注于那一下，最终整个team达到最高生产效率。大家犹如机器般，不断的滚滚洪流，迭代feature，无法阻挡。 这听起来很像资本家是不是？没错，企业运作，无非是资金投入与回报，现代化批量写代码已经成为了可能，真正的变成了资本密集式产业，投入钱，招人，拼命干就行。 投入100W，就可以得到某某功能，就能拿到市场上卖多少用户，挣回来多少钱，边际成本如何，之类的。 那么如果真正让老板的100W投入真正高效率的变成功能呢？ 这就要谈一谈scrum team里的feature team了。 这是我看来至今的唯一一个可以scale的一个工作模式，每个feature team拥有将某个功能真正从上到下完全实现的能力和技能的人，大约7个左右，另有2-3个QA测试，可以保证质量。 那么很自然的ios, android, 我们特有的corelib，甚至是backend，都需要配置到每个team，他们各自为自己的计划、任务、大方向负责。 那么不可避免的，就会遇到每个feature team各自为政，每个人各造一个各自的轮子，怎么解决呢？ 于是ios, android还是各竖立一个通盘考虑的领袖，作为他们直接领导，也就是矩阵式管理，部门汇报按照技能划分，但是工作内容按照功能划分scrum体系的feature team。 这么一来，既可以达到feature team的专注、准时交付，又可以保证业务开发不重复浪费资源。 我作为一个整体把控的角色，其实无非connect dots，深化改革，释放红利，把高管、领导、外界的压力直接传输给他们team...
孩子
上周末的一幕估计会成为今生都难忘，歉疚，自责的回忆。 去医院的一路上，老婆没有骂我，搂着孩子说没事的。 从金域蓝湾到中山医院急诊处平时要40分钟车程，这次硬生生开成了19分钟。各种双闪，插队，狂按喇叭。 额头鲜血涌出一刻，我惊慌失措的用手按着伤口，我生怕孩子脑浆出来。 老婆扔下炒菜铲子跑来帮忙，我手掌已经占满鲜血。 那一刻培养孩子的种种酸甜苦辣画面在脑海一幕幕涌现，这时候还谈什么移民留学，外国语小学，谈什么钢琴培训班，都他妈的扯淡，活着最重要。 虽然事后证明只是皮肉伤，缝了一针，但是那一刻心疼感从未如此强烈。 后来心疼之余，孩子果断讨要到了心仪的变形金刚玩具，像极了我们的小时候，只有生病受伤的那一刻，爸妈才是真爸妈。 对比之下，现在中国的孩子和爸妈真辛苦。 我们小时候没人偷孩子，不需要看着，上个学随便就近找个县城户口就能上学了。没有什么鬼学区房一说。 而我们不一样，孩子要家长全程看着，损失了一名家庭劳动力不说，还天天要搞些课外辅导培训班，别人乐高，钢琴课啦，自己忍不住也要花点钱。 这不，孩子要上学了还需要考虑学区房。看了外国语小学，思明小学，演武小学学区房后，老婆觉得厦大对面的大学城好极了！可是要700多万，弄死我吧。这是要写一辈子代码的节奏啊！ 不过转念一想，用完学区还能卖下家，还能赚一点。好像就不亏了。可这样击鼓传花的游戏要玩到国家断子绝孙的节奏么？很期待在线教育颠覆这些破学区房。 最重要的是，清华毕业生买不起清华学区房。面粉比面包贵。 而且未来据说阶级之间的差距，就是知识。穷人买不起知识，上不起好学区的学校。 这一点从儿子幼儿园就看出来了，我们耳濡目染的已经教会了各种英文会话，潜质屌屌的，从小各种场合都出去过，见识多了好像就不会慌张。这是我们小时候不曾拥有过的。 其实这就是个拼爹的时代，我看着老板把儿子丢给我们来实习，嘴上说不要客气，你要狠狠教。结果他commit的代码，我们都花了好多时间review，措辞谨慎地给了推荐修改方案，做好了还赶紧的发布这个功能，顺便夸一下老板，您儿子真聪明！ 你看，爹牛逼，儿子都跟着仕途顺利。 不说了，教孩子画画去了。
Languages
Language is the most common way people communicate with each other. I noticed many people having trouble understand each other’s point. After 10 years working on software development, I realized...