诚实面对、表达自己
等我意识到这个问题的时候，我已经是中年了。 我发现中国人其实并不擅长表达情感。 当一个朋友家人去世的时候，英语会直接表达情感，”I’m sorry to hear that”，中文呢，书面语叫节哀顺变，可是口头语说什么？并没有。 中国人的回应往往是通过一系列关心的行为来表达关心，譬如啥时候去世的，去的时候痛苦吗，花了多少钱丧葬之类的。都是绕开着表达情感。 不擅长表达情感看似不大不小的问题，但是一个个汇聚的群体行为，往往汇总成了文化，就一些问题上就变成了阻力和悲剧。 譬如当丈夫忽视关心妻子的时候，妻子难受，但是中国人挺羞于表达自己的情感的，往往压抑着，或是用其他行为表达着，摔碗筷或是漠视或者出轨。 如果表达情感的方式都错了，那么收到的反馈往往更加偏离初衷。譬如丈夫没有准确的领略妻子的意图，那就引起更多的不愉快。BTW，我们管丈夫的理解力叫情商。 我们为什么拼了命的提高情商呢？就是因为中国人不易于表达自己的情感。 可是真的90后，00后是愿意继续这么压抑着自己吗？我不认为。压抑个人的情感表达，没有任何一个人会喜欢吧。 想必大家还记得重庆公交车惨案，一车人的不敢表达，冷漠最终酿成了一车人坠江悲剧结尾。 其实中国人不仅不擅长表达情感，还不擅长说真话。 鲁迅有句话叫，善意的谎言。其实大家都轻车熟路说谎了。 同学之间，问你去过节去哪儿玩？他们都说穷啊，不出去玩。这样子不嘚瑟，不得罪人，完美保持现状关系。其实转身就出去玩了。 老板问员工，你可以接受加班吗？他们说，能，没问题。其实不见得打算加班。 我们不仅说谎行云流水，而且识破谎言的技术也与时俱进。 在组织机关里，欺上瞒下，谎报灾情，统计兑水，种种行为都在表明，这个国家说谎水平之高，以至于国家如果想了解基层情况，似乎都缺乏简单有效的手段，于是派生出各种巡视组。以O(n)的复杂度在傻傻的循环。 以我国著名的GFW来说，好好的一个国家，不让访问国外的google, facebook, twitter网站，说什么国外反华言论之多，蛊惑群众，摆明了胡说八道，我用google那么多年，查计算机资料，从来没看到反华言论过。 由此可以看到，不善于表达情感，甚至不诚实面对自己，已经给一个国家带来了很大的伤害，几乎没有看到什么好处。 一个自由平等的国度，不应该压抑情感表达，敢于表达才是常态。 因为只有敢于表达的氛围达成，才有人指出elephant in the room, 才有人不断的探索真知，而不是去辟谣和制造谣言。...
乌托邦 -- 4天工作制
一周五天工作制度似乎已经执行了有几十年。 如今执行效率参差不齐。 很多公司996，很多政府企业单位低效沟通，人浮于事。细究其原因，主要是工作是离散的，有时候高效率，有时候在晃荡让心情平复，不是每小时都是100%在工作的。当然了，这里没有提流水线上的工人。那些都该被自动化机器取代掉。主要覆盖的是脑力劳动者。 那么现在提出每周4天工作制似乎有些太过于大胆，但是这又是非常合理的一个提议。 如果每周只允许32小时上班，每天8小时，上4天，休息3天。那么会带来如下一些变化 企业被迫招聘更多的人来完成任务，社会就业参与率极大的提高，均富程度提高 也正因为上4天，企业被迫追求高效率完成任务，那些繁文缛节都可以省掉，向高效率企业转型 因为女性、男性都可以花出来更多的时间去照顾家庭，极大的提高了家庭和谐程度和子女教育水平 也因为更多的空闲时间有了，刺激了消费型经济 也闲暇时间，创业潮将继续推进社会进入下一波经济浪潮 可以想象理想的社会是，大部分公司实现了远程工作，可上班可在家，只要你把工作任务完成掉。 随时随地都可以VPN上班处理公司业务，顺便接送孩子，或是买个菜，出去走走，散步。 当然，这些措施，在中国这样的国土，什么事情都会有。从软件公司开始执行，就是不错的措施，并且评估效果 我估计BAT的等互联网企业将被迫付出更多的加班成本和免费加班制度的反弹 广大的软件公司则欢天喜地，很多低效率的公司随即倒闭，高效率的公司终于胜出。
时间与效率
最近从来如此没有真切的感受到时间的紧迫性。 时间，是个神奇的东西 只要你肯花时间，你可以学会一门技能，学会编程，学会工作 只要你肯花时间，你可以看美剧，学英语 只要你肯花时间，你可以陪伴家人，孩子，孩子可以培养感情学习技能，爸妈则可以多一份孝心 以前人家总说，有钱是万能的。 现在可以明确的说，有钱不见得是万能的，有时间的人，才是万能的 譬如你陪孩子的时候，你没法工作 你陪女朋友的时候，你没法学习 有很多事情，只能one thing at a time, 无法并发进行。 不同于工作，可以边写代码，边听音乐，边收邮件 那么时间对每个人都很公平，一天24小时 你可以选择激进拼命路线，但是你会掉头发，早衰，第二天犯困，身体会消耗极快 你也可以选择懒惰模式，清闲虚度光阴 那么假定每个人每天都需要休息8小时，那么真正的问题就变成了，谁可以利用好剩余的那16个小时了。 我相信就算是特朗普，马云，也是要一日三餐，大号小号，洗澡睡觉，男欢女爱，孝顺和抚养下一代，娱乐与健身。 项目可以无穷多，如何规划使用好calendar是第一步。 简单来说，就是几部曲 排满日程 砍掉无价值的时间投入 紧凑日程，提高时间利用率，并发任务 如果你是还未排满自己的calendar，那可以止步于此 一些浪费时间的无用的app早就可以删掉，抖音，头条，知乎，那种投其所好精准大数据的app都可以删 其次有一些并发利用的时间，是完全可以做起来的 上下班开车听音乐，可以换成听新闻、听说书，听英语节目，就可以免读那么多新闻节目...
中国老板意识不到的效率
2019年，最近打算认真的谈一谈我对软件开发行业效率的理解。 小弟不才，并非高材生，也非BAT大厂出身，算是热爱编程，学习至今，从2006年学摩托罗拉编程之道，2007年学诺基亚塞班编程，到2008年依次每年学习斯坦福iPhone编程教程至今。工作也换过一些，见识倒是涨了不少。很多时候英语很重要，可以看到业界一流的技术，跟高手沟通。 嗯，跑题了，上面的意思是，哥还算是业界积极工作的一线的员工，下面谈谈作为程序员这一生的职业发展中效率的问题。 首先，继续搬出来我的老言论https://www.zhihu.com/question/31986162/answer/54512703 ，90年代程序猿之间流行的谎言忽悠了大家很多年：『程序猿这职业只能干到30岁，之后要么转行当PM，要么就要换行当了，因为代码写不过刚毕业的大学生了』 现在我已经35岁了，还在积极写代码，上面的谣言不攻自破。新来的90后程序员虽然很有干劲，但是离80后还差了好一大截子，公司的业务逻辑，知识面，肯吃苦的精神，都差了好多。总而言之，90后新生一代效率还是极低的，需要一些时间成长。 但是35岁之后的程序员生涯，在中国，是没有多少人走过这条路的，我们85后作为第一代，该走往何处？ 首先看美国吧，那里大把大把的40，50的老程序员，人家可好好的。一生的乐趣就在于写那段代码，也没遇到什么困境。 但是反观国内，普遍遇到了瓶颈，这个瓶颈是什么呢？ 我们仔细看看问题，软件项目如何开展？ 可能一个项目经理，一个产品经理，一个研发经理，一个设计主管，带着一群下属在干活，可能分别指挥者5-20人，大的团队可能上百人，但是了不得了。 那么这些人总有个经验丰富，沟通能力强的人做中层管理，上承接老板的意志，下带动团队积极成长。 这个人，往往现在都是80后程序员在承担着。 这些人承担了很大的责任，却往往被中国领导者忽视了重要性，这是阻碍了中国的软件程序员行业继续往前发展的很大的原因。 他们往往要花费更多的时间去做沟通工作，传达老板的指示和要求，矫正员工的工作内容方向，保证团队凝聚力。想一想，每天花10分钟跟20个人的团队沟通一下每个人具体做什么，怎么做，可能就是3个小时。 他们也要承担很大的解决风险的责任，真正出了问题，第一时间还是找这位管理者，第一时间扑到代码上一起修bug是很容易的场景 他们往往因为熟悉，所以不做重复劳动，让下属去做。但是随着时间变化，那份代码的写法可能也在变化，他们往往错失了代码最前沿的写法。 公司的管理层部门也可能占据这位中层管理者很大的时间比例，很多大公司应该不可避免的会有专门的HR规则要走，publicity，activity，月度/季度/年度的回顾，总要写点PPT吧？调薪，年终奖发多少，总要计算，定级定岗吧？ 所有的以上的责任，都慢慢导致领导者，渐渐变成职业领导者，他们成了渐渐脱离底层技术的架空中层。 于是每当公司裁员的时候，第一时间就想到了的中层管理。 我们再回顾一下，什么人可以成为中层管理？往往是技术最好，沟通能力最强的那位。 人家好好的程序员升职加薪的路线，怎么走着走着，就成了陷阱般的职位呢？ 说来说去，就是老板没意识到这位中层管理有多能干！团队效率可以好多少！脑力活动行业，永远是一个狼抵上三头羊。以至于老板一直愚蠢的觉得第一线最基层的工作最能干！联想一下某些大会，总喜欢邀请石油工人~~~ 用西方的词语来说，这就是productivity，efficiency。我们中国的老板，甚至国外的很多老板，都看不到一个中层管理的好坏多么影响团队效率! 举个简单的例子，同样是一份任务，A经理火速召集相关人员开会，甚至把大家拉倒会议室里一起搞开发，B经理慢吞吞的发邮件，安排下属自由组织干活。 A经理一周内做完了，B花了一个月，老板火急火燎的催B的下属在最后一天加班，最后员工苦不堪言的做完了。 我感觉在中国，十有八九B的团队反而得到领导的赏识，千恩万谢，好不容易做完了。而A的得力干活，往往得到领导一句感谢，并且之后这就是标配速度，不能慢过于这个。 就算A,B的情商都一样高，A做得快而且也会秀功夫，可能也无力回天，会哭会闹的娃就是容易喝到奶。 所以在中国，项目管理、技术经理这类岗位，往往做着做着，大家都想回归程序员基础员工，至少还手里握着一个核心技术生产能力呐！ 这也决定了中国现在的普遍程序员晋升之路越走越窄，甚至还有回流做一线开发。我这么说，当然不是以偏概全，我相信也有不少企业重视团队人才、效率，那样的团队往往中层管理都得到了很大的重视。说个简单的笑话，软件面试，你怎么看出来一个人效率高？无解。算法解题快不代表效率高~...
当你成为领导
被升职半年后，现在越来越多的人喊我，老板，领导，在电梯遇到平时不认识的新人，也会主动跟我打招呼，Jacob您好，然后点头致意。 平时没有过的待遇，现在恍然有点受宠若惊的感觉，我也只是个普通人啊。这种现象在外企的我们，显得更加突出。因为真正大老板在美国呢，我只是替大老板做事，就实际上成了别人眼中的老板，略有点狐假虎威的感觉。 不过我本质上心情并没有膨胀起来，因为多享受一点权利，就多一份责任。那么多不熟悉的面孔，他们都在盼望着我给他们加薪升职吧？70，80号人的大团队，虽然不直接向我汇报，但是大家做的一个产品，显然管理起来很有挑战。 于是一番功课做完之后，发现管理一个team，其实也无非就那么回事。这里简单说几点： 首先领导者就是一个行为模范的榜样，不能迟到，工作敬业，不乱开玩笑，严谨又负责，尊重下属和领导，要从各个方面表达出来。上行下效，自然大家就跟着模仿着去做。 这一点看起来挺简单，其实我刚开始碰了不少钉子，时不时的当众开玩笑，当众较真钻牛角尖，这些行为我也慢慢改掉了。 其次，奖惩分明，要多夸一些、表扬一些好的行为，让同事们及时收到反馈，好的要多做。惩罚、批评呢，要私下进行，不能当众不给面子。让他意识到问题，自然也就改进了，甚至一些惩罚可以标榜成民主的形式，譬如迟到最多的罚请奶茶，那几百块请客费按规矩讲是违规的，但是我们也没逼着，大家都自觉羞愧了，自然有了不迟到的动力。 最后，多搞好知识分享，有诚心的分享，有干货的分享，让每个人站到舞台上去分享，让每个人都靠自己的想法，去助力于这个产品，改进他，让每个人乐于分享开发小tip，生产效率之类的，都是多多益善，于是大家都突然变得很open，很乐于分享，互相学习，形成了活跃的氛围，这样的事情，我们每周至少2次，既不会太多占据开发时间，又不是太少，显得一周才能学习一次。 那么给了一堆人，整个team怎么分工呢？ 这时候就不得不说一下我心中的理想了工作方式了，那就是犹如德国工厂流水线生产一样的模式，紧紧有条，高效率大分工，每个人专注于那一下，最终整个team达到最高生产效率。大家犹如机器般，不断的滚滚洪流，迭代feature，无法阻挡。 这听起来很像资本家是不是？没错，企业运作，无非是资金投入与回报，现代化批量写代码已经成为了可能，真正的变成了资本密集式产业，投入钱，招人，拼命干就行。 投入100W，就可以得到某某功能，就能拿到市场上卖多少用户，挣回来多少钱，边际成本如何，之类的。 那么如果真正让老板的100W投入真正高效率的变成功能呢？ 这就要谈一谈scrum team里的feature team了。 这是我看来至今的唯一一个可以scale的一个工作模式，每个feature team拥有将某个功能真正从上到下完全实现的能力和技能的人，大约7个左右，另有2-3个QA测试，可以保证质量。 那么很自然的ios, android, 我们特有的corelib，甚至是backend，都需要配置到每个team，他们各自为自己的计划、任务、大方向负责。 那么不可避免的，就会遇到每个feature team各自为政，每个人各造一个各自的轮子，怎么解决呢？ 于是ios, android还是各竖立一个通盘考虑的领袖，作为他们直接领导，也就是矩阵式管理，部门汇报按照技能划分，但是工作内容按照功能划分scrum体系的feature team。 这么一来，既可以达到feature team的专注、准时交付，又可以保证业务开发不重复浪费资源。 我作为一个整体把控的角色，其实无非connect dots，深化改革，释放红利，把高管、领导、外界的压力直接传输给他们team...